No irá según lo planeado. Cuando las cosas no salieron según lo planeado

Las cosas no salieron según lo planeado

Pero para retirar el ejército y seguir retirándose se necesitaba una razón; tal razón sólo podía ser la derrota de una parte del ejército. Fue Kutuzov quien preparó a Bagration para esta derrota, sin permitirle cantidad requerida tropas y artillería. Creo que creía que Napoleón aplastaría al 2.º ejército en unas pocas horas, que, como en Austerlitz, huiría y comenzaría a rendirse, luego comenzaría a retirar tropas del flanco derecho a la nueva carretera de Smolensk, y Tuchkov No permitió que los franceses avanzaran en la antigua carretera de Smolensk y detuvieran a los restos del ejército retirado por Kutuzov. Kutuzov habría retirado dos tercios del ejército y, teniendo en cuenta que una parte del 2.º ejército podría haber escapado, incluso más. Perdería entre 100 y 150 cañones de artillería, pero la mayor parte estaría intacta.

No descarto que pueda haber alguna otra versión que explique consistentemente los hechos enumerados anteriormente; no tengo tal versión. Mi versión es que dos comandantes lucharon por la victoria de los franceses sobre los rusos en Borodino: Napoleón y Kutuzov. Pero aun así los franceses no ganaron. ¿Por qué? Porque el ejército ruso categóricamente no quería sufrir la derrota.

El ejército ruso se volvió cualitativamente diferente, aunque él mismo aún no lo sabía. Hasta ahora se temía la fuerza de los franceses, pero el abandono de sus pueblos y ciudades por parte del ejército ruso, las batallas de retaguardia y la batalla de Smolensk plantearon y plantearon dudas: ¿es realmente necesario tener tanto miedo a los franceses? Estas dudas requerían resolución y Borodino las resolvió.

Pero primero, detalles técnicos.

Incluso antes de la batalla, los acontecimientos comenzaron a desarrollarse completamente sin Kutuzov (Bennigsen transfirió el cuerpo de Tuchkov a las filas de Bagration), o de tal manera que Kutuzov simplemente se vio obligado a tomar decisiones para continuar la batalla, desde el momento en que pudo dar el Orden de retirada y no vino. Y estaba obligado a mandar.

El 2.º Ejército luchó desinteresadamente, sufrió enormes pérdidas, pero no admitió haber sido derrotado. Sí, hubo momentos en que sus tropas huyeron, pero los soldados no dejaron caer las armas y corrieron hacia la línea, donde sus comandantes los detuvieron y les exigieron que se alinearan y abrieran fuego. Los generales del 2.º ejército se encuentran en el fragor de la batalla: el comandante del tercer cuerpo, el teniente general Tuchkov 1.º, recibe una herida mortal, su hermano menor, el mayor general Tuchkov 4.º, muere durante un ataque de bayoneta y, finalmente, Bagration es asesinado. mortalmente herido.

Pero quizás en este caso sea interesante el comportamiento de los generales del 1.er Ejército. El jefe de estado mayor de este ejército, Ermolov, a petición de Kutuzov, va a averiguar qué está pasando con los rubores de Bagration, en este momento el comandante del cuerpo del 2. ° Ejército, Raevsky, retira la segunda línea de tropas de su sector. del frente y ayuda a las divisiones que luchan en dirección al ataque principal de los franceses. Y luego los franceses capturaron la batería en el sitio de Raevsky. ¿Qué le importa esto a Ermolov, que tiene su propia tarea? Pero Ermolov organiza inmediatamente un ataque con el objetivo de devolver la batería del 2.º Ejército. Junto a él estaba el comandante de la artillería del 1.er ejército, Kutaisov, y cuando quedó claro que no había fuerzas suficientes para sostener la batería, resultó que el comandante del 1.er ejército, Barclay de Tolly, también estaba aquí. , organizando la resistencia a los franceses por parte de las tropas del 2.º Ejército.

Mire quién transfirió la 24.ª División de Infantería de Likhachev del 6.º Cuerpo del 1.º Ejército a la batería de Raevsky: "Pero primero llamé al comandante de la división, el general de división Likhachev, del VI Cuerpo más cercano, y él ocupó mi lugar".. Este, como puede ver, no fue Kutuzov, fue el herido Ermolov quien usó su poder como jefe de estado mayor del 1.er ejército. Y lo más probable es que ni siquiera haya tenido tiempo de informar a Kutuzov: “Los perdigones, que mataron al suboficial, le atravesaron las costillas, atravesaron el cuello de mi abrigo, rasgaron el cuello de mi levita, pero el pañuelo de seda que llevaba alrededor del cuello suavizó el impacto del impacto. Me caí, estuve inconsciente por algún tiempo, mi cuello estaba de color azul, un gran tumor alrededor y venas muy abolladas en el cuello. Fui bajado de la eminencia y el reposo devolvió mis sentidos.". Y Barclay, a juzgar por su informe, confirmó inmediatamente con su autoridad la orden de su jefe de gabinete.

Repitiendo la acción de la mañana de Bennigsen, ahora Barclay de Tolly retira de forma independiente el cuerpo de Baggovut, que formaba parte de su 1.er ejército, de posiciones en el flanco derecho, y envía este cuerpo al flanco izquierdo del 2.º ejército, y luego al cuerpo de Osterman, y se mueve hacia flanco izquierdo del cuerpo de Dokhturov. Y las columnas de este cuerpo pasaron del flanco derecho al izquierdo, cubriendo su camino con cadáveres de soldados agonizantes por el fuego flanqueante de la artillería francesa. Como resultado, durante la batalla tuvo lugar exactamente el reagrupamiento de fuerzas que Bennigsen propuso hacer incluso antes de la batalla, pero debido a Kutuzov, el reagrupamiento se llevó a cabo tarde y a costa de enormes bajas.

Ermolov recuerda “El día después de la batalla de Borodino, el comandante en jefe Barclay de Tolly, aprobando de la manera más halagadora mis acciones en la batalla, siendo testigo cercano de ellas y hablando de muchas otras circunstancias, me dijo: “Ayer buscó la muerte y no la encontró”.. Psicológicamente, esto es comprensible: Barclay de Tolly fue acusado de cobardía y retirada, y ahora también está al mando de la batalla con Kutuzov escondido en el cuartel general. ¿Qué pasa si se pierde la batalla? ¿Cómo puede entonces justificarse Barclay?

Las pérdidas de las tropas rusas, repito, se estiman en 45 mil muertos y heridos. Esta cifra es creíble, ya que no tenía sentido ocultar a los rusos el resultado de su valor. Los franceses ocultan sus pérdidas, pero ¿qué deberían hacer? Si ya fueron derrotados, entonces tienen que alardear de que todavía mataron a más rusos.

Si los generales, que se distinguían por su séquito y se movían por el campo de batalla a caballo, podían ser atacados específicamente por fuego de ambos lados, entonces era poco probable que las balas de cañón o los perdigones que volaban hacia las columnas y formaciones de batalla de las tropas pudieran distinguir quién era el oficial y quién. quien era un soldado raso. Y los oficiales muertos en la batalla son contados por su nombre en ambos bandos: 1.487 personas murieron en el ejército ruso, 1.928 personas murieron en el ejército francés. La pérdida de soldados también debe ser proporcional.

La batalla de Borodino fue la batalla más brutal y sangrienta de esa época, y creo que esta crueldad fue determinada por el ejército francés. Desde hacía 15 años este ejército no había sufrido derrotas, los franceses habían capturado casi toda Europa continental, los soldados de Francia seguían siendo héroes en su patria y, según sus propios ojos, ¡estaba comandados por el mismísimo Napoleón en Borodino! ¿Cómo no iban a ganar ellos, e incluso algunos rusos? Además, ¡habiendo reunido a bastardos de toda Europa bajo sus banderas!

Los turcos habrían huido del campo de Borodino por la mañana, y los franceses habrían caminado hacia el fuego ruso, pensando: "¡Un poco más, un poco más, y los rusos se romperán y huirán, como huyeron en Austerlitz!"

¡Pero los rusos no huyeron!

El voluntario alemán Karl Clausewitz participó en el cuerpo de Uvarov en la batalla de Borodino. Sin conocer el idioma ruso, sólo podía dar el ejemplo (“¡Haz lo que yo hago!”) y, de hecho, luchaba como un soldado de caballería corriente. Pero pasaron los años y Clausewitz se convirtió en un teórico militar muy conocido. Dio una señal de victoria para esa época: "Sólo aquel a quien le queda el campo de batalla puede considerarse ganador en una batalla". Sin embargo, contradiciéndose un poco y desautorizando la primera conclusión, admitió: "La batalla no es tanto la destrucción del ejército enemigo como la destrucción de su coraje"..

Napoleón no pudo aplastar el coraje del ejército ruso.

¿Cuándo se puede decir que un ejército está derrotado? Cuando ella corre, arroja su arma, y ​​los que no pueden escapar se rinden. El verdadero criterio para la victoria fue el número de prisioneros y de armas capturadas. El ayudante de Napoleón, A. Caulaincourt, informó: "El Emperador repitió muchas veces que no podía entender cómo los reductos y posiciones que con tanto coraje fueron tomados y que defendíamos con tanta obstinación nos daban sólo un pequeño número de prisioneros. Muchas veces preguntó a los oficiales que llegaban con informes dónde estaban los prisioneros. iban a ser tomadas. Incluso envió a los puntos correspondientes para asegurarse de que no se hubieran hecho otros prisioneros. Estos éxitos sin prisioneros, sin trofeos, no le satisfacían... El enemigo se llevó a la abrumadora mayoría de sus heridos, y sólo conseguimos los prisioneros que ya he mencionado, 12 cañones del reducto... y tres o cuatro más. tomadas durante los primeros ataques.".

En Austerlitz, los franceses tomaron 12.000 prisioneros y 180 cañones, en Borodino alrededor de 1.000 prisioneros y 13 cañones. El ejército ruso también tomó mil prisioneros y 15 cañones franceses. Napoleón tenía un principio: "Un general que mantiene tropas frescas al día siguiente de la batalla casi siempre será derrotado".. Todavía tenía 18 mil personas de la vieja guardia, pero Napoleón estaba demasiado lejos de Francia y frente a él había un ejército que no quería ser derrotado. No podía arriesgar la última reserva; además, por la noche los franceses abandonaron todas las posiciones rusas que habían ocupado durante el día; preparadas para la defensa desde el oeste, estas posiciones no eran una buena línea de defensa contra un contraataque ruso si éste seguía . Pero Napoleón no lo excluyó. Por la noche, las patrullas cosacas volvieron a ocupar tanto la batería de Raevsky como las escaleras de Bagration.

La voluntad de Napoleón en Borodino era visible, sus planes tácticos eran visibles. Primero, ataca el centro del flanco izquierdo (los ríos Bagration) para atravesar el barranco de Semenovsky hacia la retaguardia del 2.º Ejército, empujar a las tropas restantes hacia Kolocha y capturarlas. Cuando esto no funciona y los rusos se consolidan detrás del barranco de Semenovsky, Napoleón cambia la dirección del ataque principal: ahora ataca la batería Raevsky para irrumpir en la ubicación de las tropas rusas y, escondiéndose detrás del barranco que separa a los rusos. Los ejércitos, a partir de los contraataques del 1.er Ejército, presionan a las tropas del 2.º Ejército hasta el barranco de Semenovsky y las capturan.

¿Cuáles son los planes de Kutuzov? ¿Dónde está su mando unificado del ejército?

Según León Tolstoi, la tarea del comandante supuestamente es llevar las tropas al campo de batalla, y luego Dios decide. Pero no fue Dios quien decidió en Borodino, sino los generales rusos. Bennigsen, sin Kutuzov ni Dios, cambia la disposición de las tropas, Barclay de Tolly realmente dirige la batalla, Ermolov organiza un contraataque a la batería de Raevsky, etc., etc.

En el centenario se publicaron informes de 15 generales que participaron en la Batalla de Borodino. De los comandantes de cuerpo y división, solo el jefe del 1.er Cuerpo de Caballería, el teniente general Uvarov, mencionó en su informe sobre el progreso de la batalla: "... el Comandante en Jefe de todos los ejércitos, el Príncipe Sereno, lo envió personalmente a cruzar el río Kolocha y atacar el flanco izquierdo del enemigo para al menos retrasar un poco sus fuerzas..."- sí Ermolov en un informe a Barclay: "...alrededor del mediodía, Su Señoría me envió al flanco izquierdo para inspeccionar la ubicación de la artillería y fortalecerla según las circunstancias".. Del resto, nadie recordaba la más mínima orden o instrucción de Kutuzov dada durante la batalla. Nadie recordaba que había acordado algo con Kutuzov, le había pedido algo.

Pueden decirme que Kutuzov dio órdenes de llevar a cabo batallas a los comandantes del ejército, y no a través de sus cabezas. Verá cómo Kutuzov dio órdenes sobre los jefes de Barclay y Bagration antes y después de la batalla, pero Dokhturov, quien tomó el mando del 2.º Ejército de Bagration, herido de muerte, solo mencionó que fue designado para este puesto por Kutuzov. Y el comandante del 1.er ejército, Barclay de Tolly, en un informe al propio Kutuzov, mencionó a Kutuzov durante la batalla de Borodino solo al describir cómo Barclay, después de la batalla del 26, preparó tropas para la batalla. Día siguiente: “...indiqué al general de infantería Miloradovin que volviera a ocupar el montículo antes del amanecer, que se encontraba frente al centro, con varios batallones y artillería. A medianoche recibí la orden de Su Señoría de retirarme”.. Esta orden de retirada fue aparentemente la única intervención de Kutuzov al mando de la batalla de Borodino.

Después de Borodin, la confianza de Bennigsen, Barclay y el mismo Ermolov en que eran capaces de derrotar a Napoleón con sus mentes aumentó más allá de las palabras. ¿Ha aumentado la confianza de Kutuzov en que es capaz de derrotar a Napoleón con su mente? ¿De dónde vino esta confianza?

La batalla de Borodino fue una gran victoria para el ejército ruso sobre sí mismo. En sentido figurado, en Borodino, el ejército ruso bebió la sangre del ejército más poderoso de Europa y se dio cuenta de que resultó ser dulce.

La inspiración de las tropas fue tan grande que Kutuzov una vez más engañó al ejército y anunció que continuaría la batalla mañana. Ermolov recuerda: “¡Los superiores y subordinados, en general todos, aceptaron el anuncio con alegría!... Mi ayudante de artillería, el teniente Grabbe, fue enviado con este anuncio. En varios regimientos lo invitaron a bajar del caballo, los oficiales lo besaron para darle la buena noticia, los rangos inferiores la aceptaron con gusto”..

Sin embargo, repito, Kutuzov no se creía capaz de derrotar a Napoleón. Por lo tanto, habiendo anunciado su intención de quedarse y luchar en el campo de Borodino, Kutuzov inmediatamente, como ya entendiste, ordenó preparar una disposición para la retirada, y por la noche las tropas rusas, habiendo enviado a los heridos y los convoyes, comenzaron a retirarse. a Moscú.

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¡Saludos amigos!

Hoy hablaremos de planificación. Diré de inmediato que no les diré cómo hacer planes correctamente, porque realmente no me gusta hacerlo yo mismo. Sólo quiero contarles mi experiencia y las conclusiones que saqué. ¿Necesita planificar o puede prescindir de un plan? Vamos a resolverlo.

En muchos libros sobre el éxito que he leído, los autores escriben que un plan claro y detallado para avanzar hacia su objetivo es el componente principal para lograrlo. Quizás tengan razón.

Pero te puedo decir que yo mismo, para ninguno de mis propósitos (que en este momento
Ya he llegado al punto) no prescribió un plan. Y el hecho de que generalmente no me gusta hacer planes no es la razón principal. La razón principal de mi falta de un plan exacto fue que al momento de establecer la Meta no tenía idea de CÓMO EXACTAMENTE podría lograrla. Es decir, sabía perfectamente QUÉ quería, ¡pero en la etapa inicial ni siquiera tenía una vaga idea de CÓMO llegar allí!

En base a esto, saqué la primera y, en mi opinión, una de las conclusiones más importantes para lograr mis Metas: para comenzar el camino hacia la consecución de mi Meta, no es necesario imaginar este camino clara y claramente en todos los detalles y etapas! ¡Lo principal que debes tener en la etapa inicial es una imagen clara del objetivo final!

En todos los casos que hablo ni siquiera sabía cuál era el primer paso a dar. Lo único que hice fue pensar constantemente en mi Meta final. Y poco a poco empezaron a suceder acontecimientos en mi vida que me empujaron hacia la realización de mi Meta. Aparecieron nuevas personas en mi vida, aprendí nueva información, etc. Naturalmente, percibí estas pistas y las seguí.

Puedo decirles, amigos, que casi siempre este camino era uno que en principio no podría haber planeado, incluso si me hubiera comprometido a hacerlo. Cada vez, mirando hacia atrás en el camino recorrido, pensaba que allí, al principio, nunca se me habría ocurrido que era posible hacer como se hizo. ¿Por qué? La razón más simple es que en la etapa inicial no tenía la mayor parte de la información que tenía en la etapa final.

Es decir, sacando conclusiones, puedo decir que si yo mismo me hubiera comprometido a planificar el logro del Objetivo, habría sido un plan completamente diferente. ¿Estaría peor? Creo que sí. ¿Por qué? Sí, porque se construiría sobre la base de una cantidad mucho menor de información disponible. Como ya escribí en el mío, solo vemos un sector estrecho de toda la abundancia de opciones disponibles. Y no es en absoluto un hecho que su camino ideal hacia su objetivo esté en este sector. Sí, hay otros que también pueden conducirte a la Meta. Pero son más complejos, más largos y más caros. Y el Universo lo ve TODO. Por lo tanto, en mi opinión, quien confía el tema de la planificación al Universo actúa de manera mucho más productiva, naturalmente, definiendo primero exactamente lo que quiere obtener al final.

Esto es lo que quería decir sobre la globalización y planificación a largo plazo y para aquellos casos en los que no tienes idea de lo que hay que hacer para llegar a la Meta.

Pero puedo decir exactamente lo contrario sobre la planificación a corto plazo, cuando tiene una idea bastante clara de cómo superar exactamente esta etapa (esta planificación a corto plazo generalmente se realiza para etapas pequeñas en las que se divide un camino largo). Estos pequeños “planes” me ayudan a hacer las cosas a la perfección. Cuando hay muchas cosas que hacer y parece que no tendrás tiempo para hacer todo en un tiempo determinado, me escribo una lista de estas cosas. Al mirar esta lista, ahora puedo ver más claramente la cantidad de trabajo y distribuir las tareas de manera aproximada a lo largo del tiempo. ¡Esto por sí solo hace que la tarea sea mucho más fácil!

Lo más interesante es que normalmente resulta que lo que inicialmente percibí como “¡¡¡Dios mío, qué montón de cosas, no puedo afrontarlas en este momento!!!”, después de hacer esa lista y programar cosas con el tiempo, se convierte en “esto, haré esto y esto rápidamente, esto también, ¡¡¡pero todavía me queda tiempo!!!”

Bueno amigos, para resumir puedo decir que todo lo que escribí está en este momento para mí el esquema de planificación más óptimo. Primero, establezca una meta. En segundo lugar, confíe en el Universo para allanar el camino hacia él y siga atentamente sus indicaciones. Y en tercer lugar, tan pronto como el tramo más cercano del camino sea claramente visible, planifique su paso para evitar pérdidas de tiempo y problemas innecesarios.

Este es un esquema que funciona muy bien para mí y nunca ha fallado. Si sientes que a ti también te conviene, ¡tómalo y disfrútalo para tu salud! :))

Pero recuerde una pequeña regla más: el plano no está tallado en piedra ni fundido en metal. Si algo no sale según lo planeado, ¿tal vez valga la pena cambiar el plan? A veces el Universo corrige nuestro camino incluso en segmentos cortos. Y lo que para usted parece un obstáculo u obstáculo puede ser en realidad una nueva oportunidad. No entres puerta cerrada, mire a su alrededor: ¡tal vez se haya abierto una puerta cerca para usted! :))

En general, debes ser más flexible y no rechazar algo sólo porque no encaja en tu plan original. Normalmente la primera reacción es siempre el rechazo. Esto es normal, porque tienes la impresión de que lo que está sucediendo está arruinando tu plan, lo que significa que te está alejando de la Meta. Lo más importante en este momento es no entrar en pánico, sino considerar la situación con calma y reflexionar sobre ella. Si puedes ver inmediatamente qué es este “obstáculo” y qué nuevas oportunidades puede abrir, ¡genial! No funcionará de inmediato, no hay problema. Al final, siempre puedes utilizar los medios más universales para resolver todos los problemas y aclarar situaciones incomprensibles: dejar ir, instruir al Universo para que resuelva el problema. Recuerde: “Todo será lo mejor para mí. Mi mundo me cuida. Todo se resolverá de la mejor manera para mí”.

Y no lo olvides, si REALMENTE decides lograr tu Meta, ¡nada en este mundo podrá detenerte! Como en el chiste: "¡A pesar de todos los esfuerzos de los médicos, el paciente sobrevivió!" :))

¡Buena suerte amigos y logrando todos sus objetivos!

Recibir un diploma de una universidad prestigiosa, conseguir un trabajo interesante y bien remunerado, formar una familia antes de los 30, abrir su propio negocio, viajar mucho, comprar una casa junto al mar y mantener siempre una impecable forma deportiva: así es como parece planeamos vivir nuestras vidas. Si estos planes no estaban destinados a hacerse realidad, esto no significa que la vida no haya tenido éxito. Esto significa que ella nos enseñó algo.

Cuando nos parece que lo hemos entendido todo, dejamos de desarrollarnos.

Estudiar y recibir educación no son lo mismo. Obtener una educación consiste en memorizar datos y coleccionar diplomas. Y cuando aprendemos, nos moldeamos a nosotros mismos, este es un proceso que dura toda la vida.

El trabajo genera más que solo ingresos. No elijas el trabajo que mejor pague, sino aquel en el que crezcas profesionalmente. Esto dará sus frutos en el futuro.

Los errores del pasado son muy importantes. Si hubiera actuado de otra manera en el pasado, ahora no sabría cómo actuar correctamente en tales situaciones y, lo más importante, qué no hacer.

Rutina de valores. Las pequeñas cosas que hacemos todos los días conducen a grandes resultados.

Dedica la primera hora después de despertarte a hacer cosas que le den sentido a tu vida.

Perdonar no significa olvidar. Es poco probable que podamos olvidar a quienes nos lastimaron. Pero si podemos perdonarlos, nos liberaremos del peso del resentimiento y la amargura. Al hacer esto nos estaremos haciendo un servicio a nosotros mismos, no a ellos.

Si quieres cambiar el mundo, imagínalo como plastilina y empieza a darle la forma que quieras.

Tener el tiempo y la oportunidad de reflexionar sobre el sentido de la vida significa que las cosas no te van tan mal. Hay muchas personas en el mundo que se preocupan cada día por dónde conseguir agua potable y qué comerán mañana.

Hay preguntas cuyas respuestas nunca sabremos y simplemente tenemos que aceptarlas.

La vida es como un experimento científico. Para formular una hipótesis coherente, es necesario recopilar muchos datos. Si la vida no va según lo planeado, entonces simplemente está recopilando datos por ahora.

No vale la pena escuchar todos los consejos. Sea crítico con los consejos de personas que no han logrado lo que usted desea lograr.

Algunos acontecimientos fatídicos en nuestras vidas ocurren justo cuando no todo va según lo planeado.

Invierte en ti y cuídate. Nadie hará esto por ti.

Piensa en lo que dirán de ti después de tu muerte. Nadie recordará tus Me gusta y tus publicaciones. Recordarán algo que dejará huella en el alma de quienes los rodean. Si lo que haces deja esa huella, entonces no estás viviendo tu vida en vano.

Es imposible complacer a todos. Y no debemos perder el tiempo en esto, que se lo podemos dar a quienes nos aman.

A veces el éxito llega en la segunda mitad de la vida.

Todo héroe pasa por pruebas. Nada nos fortalece más que las pérdidas y los fracasos. - Esto no es lo principal en la vida.

Algunas de las personas que nos alejan en realidad nos dan el empujón para seguir adelante.

Escribe una lista de lo que soñaste cuando eras niño. Quizás puedas lograr estos sueños en la edad adulta.

Gran parte de lo que crees cambiará a medida que envejezcas.

Lo que ahora tememos también dejará de asustarnos. Para dejar de tener miedo a la soledad, basta con vivir un tiempo con la persona equivocada.

Resulta que todavía hay algo de sensatez en los consejos de los padres.

Para ser feliz no se necesita nada más que el sentimiento de felicidad. Si hacemos de la presencia del dinero, el amor, el hogar y otras cosas una condición para la felicidad, entonces los perseguiremos, pero nunca alcanzaremos la felicidad.

El estoicismo es un antidepresivo filosófico. Le ayuda a afrontar los desafíos de la vida con dignidad.

Un trabajo que odias es una gran preparación para el trabajo de tus sueños.

Para levantarse primero hay que caer. Y para despegar hay que ponerse de pie.

El camino hacia una meta nos cambia más y nos da más que lograrla.

Haz una lista de tus deseos más ambiciosos. Esto te ayudará a comprender lo que quieres de la vida.

Mientras esperas una gran felicidad, no olvides disfrutar de las pequeñas cosas.

La incertidumbre trae infinitas posibilidades. No sabes cómo será todo. Esto significa que tienes miles de caminos abiertos.

Los libros que leemos a menudo resuenan con acontecimientos de nuestras vidas. Si al menos una idea se puede extraer del libro y poner en práctica, es esa.

Lo que es motivo de burla en la juventud puede convertirse en algo que te haga amar en la edad adulta.

Los verdaderos amigos son casi como una familia. Uno o dos son suficientes.

Los padres también cometen errores. Los padres se enfrentan a la tarea de criar a una criatura absolutamente indefensa para que se convierta en un miembro independiente y de pleno derecho de la sociedad, preferiblemente no en un sinvergüenza. Por supuesto, todos los padres cometen inevitablemente algunos errores.

Justo cuando creas que lo has logrado, tropezarás. De hecho, una vez que alcanzas tu objetivo, comienza el verdadero trabajo.

Si no tienes idea de qué hacer con tu vida, no hay motivo para preocuparte. Ningún descubridor siguió el camino trillado hacia sus descubrimientos. Seguirás caminos no transitados en la vida, que pueden llevarte a algo nuevo. Te convertirás en miembro activo propia vida, y no un observador externo de cómo rueda por el camino moleteado.

Para empezar, no me preparé de ninguna manera para el parto, no asistí a ninguna clase, no sabía cómo respirar correctamente durante las contracciones y cómo hacer que este proceso fuera menos doloroso. Mi ginecólogo tampoco me dijo una palabra sobre esto. Mi fecha de parto estaba fijada para el 15 de mayo. Todas mis amigas decían que suelen dar a luz antes de lo previsto, pero a mí no me pasó esto. A las 23 horas del día 15 rompí fuente en casa, claro que estaba muy preocupada y mi marido me llevó urgentemente a la maternidad.

En el auto comencé a tener contracciones, pero no fuertes, “no es tan doloroso”, pensé, porque no sabía lo que me esperaba más adelante. Al llegar a la maternidad, me atendieron, realizaron todos los trámites necesarios y me llevaron a la sala de partos. En ese momento, las contracciones ya eran terriblemente fuertes y dolorosas.

El médico me examinó en la silla, dijo que sólo tenía dos dedos dilatados y que debía trasladarme al sofá. En el sofá me conectaron a un CTG y me pusieron una vía intravenosa. La enfermera y el médico me dejaron, dejándome sola en la habitación. El dolor de las contracciones se volvió tan intenso que sentí náuseas. Tenía la boca completamente seca y no podía beber.

Cuando la enfermera volvió, me miró y me dijo que me levantara y caminara. Con un gotero conectado y con un dolor salvaje, apenas podía moverme por la sala.

Aproximadamente media hora después apareció el médico, me volvió a sentar en la silla y me dijo que ya era hora y que ahora daríamos a luz rápidamente, en unas dos horas. Simplemente presioné durante unas dos horas y ya comencé a comprender que algo andaba mal. El médico me preguntó si estaba de acuerdo con una cesárea, le dije que estaba de acuerdo, porque ya no tenía fuerzas. Me pusieron una inyección en la región lumbar, me ataron las manos y me pidieron que moviera las piernas. Sentí que me habían tratado el estómago con algo y a los dos minutos me desmayé cuando la anestesia empezó a hacer efecto.

Estaba completamente inconsciente y no escuché el primer llanto de mi bebé. Recién recobré el sentido a las 9 de la mañana, en la sala de cuidados intensivos, sin saber ni entender dónde estaba ni dónde estaba mi hijo.

El mismo día me trasladaron a una sala normal, el médico dijo que todo estaba bien y a las 3:53 sacaron a una niña viva, que pesaba 3200 kg y 51 cm de largo.

Todas las habitaciones de esta maternidad son “madre e hijo”. Por eso, al segundo día me trajeron un niño y me dejaron completamente conmigo. Después de la cesárea fue muy difícil, ya que levantarse era difícil y doloroso. El médico dijo que necesito moverme porque no puedo y que también necesito levantarme. Después de 6 días nos dieron el alta. Me quitaron los puntos el día 12 en mi clínica.

Fue difícil recuperarme de una cesárea y sólo después de un mes pude caminar erguida con normalidad. Dio a luz en la casa de maternidad número 2 de la ciudad de Riazán. La maternidad ha sido reformada y dispone de habitaciones para 3 personas.

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Comentarios

    svetlana

    ¡Horror! Reciben dinero por las cesáreas, escuché que son 80 mil rublos. (aquí en la región de Astrakhan), por eso lo ofrecen a todos. Además, si una madre o un niño muere en el hospital de maternidad, no se les pagará nada, ¡así que van a lo seguro! Durante mi primer embarazo, el ginecólogo también me sugirió que me hiciera una cesárea. ¡Ella argumentó que tenía 30 años! Rechazado. Ella misma dio a luz, de forma segura, relativamente rápida y sin rupturas.

    Es una historia similar, excepto que no me ofrecieron una cesárea, pero me atacaron y sacaron al niño. Por supuesto, solo apareció una partera, pero había unas cinco cerca. El niño saltó, pero no gritó fuerte y fuerte, sino que levantó la voz en voz baja (7-8 puntos de Apgar). Sé que está prohibido apretar, pero en ese momento agradecí inmensamente que me ayudaran. No puedo decir si habrá consecuencias para el niño: crece, se sienta, camina, empieza a hablar. Ya veremos más tarde. Y lo interesante es que lo que escriben en el extracto es completamente diferente de lo que realmente sucedió.

    Tuve un nacimiento similar al tuyo. Ella misma iba a dar a luz y precisamente el día marcado por los médicos, el 6 de noviembre. Las contracciones empezaron en casa, pero mi marido no estaba en casa, el hospital no estaba lejos y decidí no esperar a la ambulancia, porque llamé y me dijeron que todos los autos estaban ocupados y fui a pie. Aunque fue el primer parto, las contracciones no fueron para nada parecidas a las que vi en la televisión, sentí calor y frío y me dolía el estómago tanto como durante un período abundante. Llegué, el ginecólogo me examinó y me dijo vamos a dar a luz. Al final me hicieron cesárea porque mis intentos no dieron resultado. Pero lo único es que después de la cesárea ya estaba corriendo al quinto día, en general, básicamente no recordaba que me operaron. O la mano del médico fue ligera o conmigo, como con un gato, todo se cura rápidamente, aunque me hicieron una cesárea no en una súper clínica, sino en un pueblo de la región. Donde no parecen confiar en la profesionalidad de los médicos. En general, estoy satisfecho con mi nacimiento. ¿Y qué pasa si se trata de una cesárea? Sin complicaciones para el niño y para mí. Esto es lo principal.

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